Strategischer Check

• Erstellen eines ganzheitlichen Stärken- und Schwächenprofils im Hinblick auf die Ratinganforderungen mit Lösungsvorschlägen.
• Überarbeiten der Strategie und Erstellen eines Maßnahmenplans mit Lösungsvorschlägen.
• Analyse und Überarbeitung der "Corporate Identity".

Konzeptioneller Check

• Analyse und Überarbeitung der Aufbauorganisation (Hierarchie/Kompetenzregelung).
• Abfassen eines Organisationshandbuches.
• Analyse und Anpassung der Arbeitsabläufe in Produktion, Marketing, Vertrieb, Logistik und Administration.
• Schnittstellenanalyse und -überarbeitung, Abfassung von Arbeitsplatzbeschreibungen.
• Entwurf und Einführung eines erfolgsorientierten Beurteilungs- und Vergütungsmodells.

Kaufmännischer Check

• Analyse, Überarbeitung gegebenenfalls Neufassung der betriebswirtschaftlichen Steuerungswerkzeuge
  (Controlling/Kostenrechung/Mahnwesen/Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung/Planungsmechanismus).
• Analyse und Optimierung der Bilanzrelationen sowie der Ertrags- und Renditekennzahlen.
• Analyse der Zins-, Währungs- und Debitorenrisiken einschl. Exportrisiken und Maßnahmen zur Risikobegrenzung.
• Vorschläge für ein professionelles Forderungsmanagement unter Einbeziehung neuester Absicherungs-, Bewertungs- und
  Forderungsmanagementprodukte.
• Erarbeiten eines professionellen Reportingsystems (Dokumentation) für die Bank.

Management Check

• Überprüfen der Unternehmensleitlinien/-strategie.
• Überprüfen des Managementplans und der Führungskultur.
• Erstellen einer Balanced Scorecard.

Banken Check

• Analyse, ob das Unternehmen mit den richtigen Banken zusammenarbeitet.
• Prüfung, ob die Sicherheiten optimal bei den Banken eingesetzt sind.
• Prüfen von Kapitalalternativen (Private Equity, Beteiligungskap.).

Rating Check

• Benötigt das Unternehmen ein Rating (i.d. R. nein)?
• Wenn ja, welche der rd. 20 bestehenden Ratingagenturen deckt die mit dem Rating verbundene Zielsetzung
  am ehesten ab? Wie stellt sich das Preis-Leistungsverhältnis dar?

Umsetzung und Coaching

• Einführung der verabschiedeten neuen Strukturen über Mitarbeiter-Workshops.
• Einzelcoaching von Geschäftsführung und leitenden Mitarbeitern.
• Organisations- und Strukturaufstellungen.